VKE Transformer nesen rīko īpašu apmaiņas sesiju, kuru vada mūsu COO kungs Kim, kurš tikko atgriezies no mācību brauciena uz Koreju.
Sesijas kodols koncentrējas uz trim ainām, kas uz viņu atstājušas dziļu iespaidu. Izmantojot šos piemērus, viņš spilgti izstrādā ražošanas filozofiju, kas pārsniedz tehnoloģiju.
1. aina: Izaugsmes siena
Kima kungs apraksta, kā visspilgtākā Korejas rūpnīcas konferenču telpas iezīme ir nevis veiktspējas diagramma, bet gan kvalitatīva kultūras siena. Šajā sienā ir skaidri redzami uzlabojumu ieteikumi, ko pēdējo piecu gadu laikā - ieteikuši vadošie darbinieki, sākot no rīku izvietošanas optimizācijas līdz darbības procedūru racionalizēšanai. Tūkstošiem šo nelielo uzlabojumu ir izraisījuši nepārtrauktu visas ražošanas sistēmas uzlabošanu.
Šis gadījums sasaucas ar mūsu komandu, jo tas atbilst mūsu kopīgajai nepārtrauktas uzlabošanas vērtībai. Tas nekavējoties izraisa dzīvu diskusiju par to, kā mēs varam labāk identificēt šādas šķietami nelielas, taču būtiskas uzlabošanas iespējas mūsu ikdienas darbā.
2. aina: 25{2}}gadus vecs transformators un tā dzīves ieraksti
"Mani visvairāk iespaido," Kima kungs ar cieņu saka savā balsī, "ir transformators, kas darbojas divdesmit{1}}piecus gadus, kā arī tā pilnīgais un labi{2}}saglabātais dzīves cikla arhīvs." Sākot ar rūpnīcas datiem un beidzot ar katru apkopes žurnālu, šis plašais arhīvs ir apliecinājums ražotāja apņēmībai uzņemties atbildību par produktu mūža garumā.
Šis piemērs mums atgādina, ka tas, ko mēs ražojam, nav tikai transformatori, bet arī solījums aizsargāt mūsu klientu energosistēmas gadu desmitiem. Šī atbildības sajūta, kas pārsniedz tikai uzņēmējdarbības līgumus, ir tieši tā ilgtermiņa filozofija, kas VKE ir jāievēro.
3. aina: Ikviens ir problēmu risinātājs
Kima kungs dalās ar spilgtu piemēru: no ražošanas līnijas strādniekiem līdz kvalitātes inspektoriem katrs darbinieks tiek uzskatīts par problēmu risinātāju. Uz vienkāršu ieteikumu par rīku izvietošanu varētu atbildēt un to īstenot nedēļas laikā. Šis ātrās reaģēšanas mehānisms ir pārvērtis nepārtrauktu uzlabojumu no saukļa par apzinātu rīcību ikvienam.
Šis gadījums cieši saskan ar VKE atbalstīto vadības filozofiju. Mēs uzskatām, ka, izveidojot atvērtus atgriezeniskās saites kanālus un efektīvus atbildes mehānismus, mēs varam pārvērst šo jēdzienu "ikviens ir problēmu risinātājs" ikdienas praksē.
Kima kungs secina: "Mēs neatvedam atpakaļ tehniskos rasējumus, lai kopētu, bet gan kaut ko vērtīgāku - jaunu domāšanas veidu. Lieliska ražošana sākas ar progresīvām tehnoloģijām, bet to uztur tehnoloģiju pamatā esošā kultūra."
Šis apgalvojums atspoguļo ražošanas būtisko patiesību. VKE pāreja no ražošanas uz kvalitatīvu ražošanu balstās uz katra dalībnieka centību detaļām, standartu ievērošanu un aizraušanos ar nepārtrauktiem uzlabojumiem.